İşletmelerde verimlilik, doğru tahminleme ve optimize edilmiş stok seviyeleri ile başlar. Üretim planlama ve stok yönetimi danışmanlığımızla; talep tahmininden sevkiyata kadar tüm süreçlerin entegre bir şekilde çalışmasını, kaynakların etkin kullanılmasını ve maliyetlerin minimize edilmesini sağlıyoruz.
Danışmanlık Sürecimiz ve Hizmet Kapsamımız:
- Üretim Planlama ve Programlama Sisteminin Kurulması: İşletmenize uygun üretim yönteminin (Sürekli, Kesikli veya Proje Tipi) analiz edilmesi, Bütünleşik Planlama (APP) ve Ana Üretim Programlama (MPS) yapılarının oluşturulması.
- Kapasite Planlama ve Darboğaz Yönetimi: Kısıtlar Teorisi çerçevesinde üretimdeki darboğazların tespit edilmesi; Kaba Kapasite (RCCP) ve Kapasite İhtiyaç Planlaması (CRP) ile makine-insan gücü dengesinin sağlanması.
- Stok Yönetimi ve Kontrol Stratejileri: Bölümler arası stok çatışmalarının önlenmesi; ABC ve ABC-XYZ analizleri ile stokların sınıflandırılması ve optimum stok seviyelerinin belirlenmesi.
- Envanter Maliyet Analizi ve Sipariş Modelleri: Ekonomik Sipariş Miktarı (EOQ) modellerinin kurulması, emniyet stoku ve yeniden sipariş noktalarının matematiksel formüllerle hesaplanması.
- MRP (Malzeme İhtiyaç Planlaması) Entegrasyonu: Ürün ağaçları ve stok verileriyle uyumlu MRP sisteminin kurgulanması, malzeme eksikliği kaynaklı duruşların önüne geçilmesi.
- İleri Planlama ve Çizelgeleme Teknikleri: Gantt Diyagramları, Kritik Yol Metodu (CPM) ve rota kartları ile üretimin anlık takibinin ve yükleme analizlerinin yapılması.