EĞİTİMİN AMACI
İşletme kaynaklarının stokta atıl kalmasını önlemek, envanter maliyetlerini optimize etmek ve üretim/satış akışının kesintisiz sürmesini sağlayacak modern stok yönetim metodolojilerini uygulamalı örneklerle katılımcılara kazandırmaktır.
EĞİTİM İÇERİĞİ
- Stok ve Envanter Kavramı
- Stok Yönetimi Nedir?
- Bölümler Stoğu Yönetmek İster
- Neden Stok Tutuyoruz?
- Az Stok Bulundurmanın Sakıncaları
- Yüksek Stok Düzeyinin Sakıncaları
- Stokları Etkileyen Faktörler
- Stokların Sınıflandırılması
- Stok Kontrol Yöntemleri
- Gözle Kontrol Yöntemi
- Çift Kutu Yöntemi
- Sabit Sipariş Periyodu Yöntemi
- Sabit Sipariş Miktarı Yöntemi
- Maksimum-Minimum Yöntemi
- Tedarikçi Kontrolünde Stok Yönetimi
- ABC Analizi Yöntemi
- Kriter Ağırlığı Hesaplama
- Çok Ölçütlü ABC Analizi
- ABC-XYZ Analizi
- Bilgisayarlı Stok Kontrol Yöntemi
- Stok Devir Hızı
- Emniyet Stokları ve Nedenleri
- Emniyet Stoğu Yeniden Sipariş Noktası
- Stoğun Maliyetleri
- Ekonomik (Optimal) Sipariş Miktarı Modeli
- Sürekli Tedarik Halinde Ekonomik Üretim Miktarı Modeli
- Miktar İskontolu Ekonomik Sipariş Modeli
- Stok Eksikliği Durumunda Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli
- MRP Malzeme İhtiyaç Planlaması Çalışma Prensipleri
- MRP’nin Amaçları
- MRP’nin Faydaları, Sakıncaları
- Ürün Ağacı ve MRP Planı
- MRP’de Sipariş miktarı belirleme yöntemlerinin incelenmesi
- Stoksuz Malzeme (JIT) Yöntemi
- JIT Sisteminin Yararları
- JIT Sistemini Etkileyen Faktörler
- Stok Değerleme Yöntemleri
- Emsal Bedel
- Gerçek Parti Maliyetleri
- Ortalama Maliyetler
- Hareketli Ortalama
- İlk Giren İlk Çıkar Yöntemi (FİFO)
- Son Giren İlk Çıkar Yöntemi (LİFO)
- Düşük Fiyatlı Mallar İlk Çıkar Yöntemi (LOFO)
- En Yüksek Fiyatlı İlk Çıkar Yöntemi (HİFO)