EĞİTİMİN AMACI
Üretim planlama ve stok kontrol yöntemlerinin teknik ve pratik boyutlarıyla kavranmasını sağlamak; işletmelerde verimlilik artışı, maliyet düşürme ve süreç iyileştirme odaklı bir bakış açısı geliştirmektir.
EĞİTİM İÇERİĞİ
- Üretim Nedir? Üretim Prosesini Farklılaştıran Unsurlar
- Verimlilik, Etkinlik, Etkililik, Kapasite, Esneklik
- Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması
- Sürekli Üretim, Kesikli Üretimi, Proje Tipi Üretim
- Üretim Yönetimi, Üretim Yöntemleri
- Üretim Planlama ve Programlama Süreci
- Talep Tahmini ve Tahmin Yöntemleri
- Bütünleşik Üretim Planlaması APP
- Ana Üretim Programlaması MPS
- Kapasiteyi veya Talebi Değiştirme Stratejileri
- Üretim Planlama Stratejileri, Stratejilerin Maliyetleri
- Kısıtlar Teorisi Üretimdeki Darboğazların Yönetimi
- Üretim Planlama Teknikleri
- Tablosal ve Grafiksel Teknikler
- Doğrusal Programlama
- Ulaştırma Modeli
- Stok ve Envanter Kavramı
- Stok Yönetimi Nedir?
- Bölümler Stoğu Yönetmek İster
- Neden Stok Tutuyoruz?
- Az Stok Bulundurmanın Sakıncaları
- Yüksek Stok Düzeyinin Sakıncaları
- Stokları Etkileyen Faktörler
- Stokların Sınıflandırılması
- Stok Kontrol Yöntemleri
- Gözle Kontrol Yöntemi
- Çift Kutu Yöntemi
- Sabit Sipariş Periyodu Yöntemi
- Sabit Sipariş Miktarı Yöntemi
- Maksimum-Minimum Yöntemi
- Tedarikçi Kontrolünde Stok Yönetimi
- ABC Analizi Yöntemi
- Kriter Ağırlığı Hesaplama
- Çok Ölçütlü ABC Analizi
- ABC-XYZ Analizi
- Bilgisayarlı Stok Kontrol Yöntemi
- Stok Devir Hızı
- Emniyet Stokları ve Nedenleri
- Emniyet Stoğu Yeniden Sipariş Noktası
- Stoğun Maliyetleri
- Ekonomik (Optimal) Sipariş Miktarı Modeli
- Sürekli Tedarik Halinde Ekonomik Üretim Miktarı Modeli
- Miktar İskontolu Ekonomik Sipariş Modeli
- Stok Eksikliği Durumunda Ekonomik Sipariş Miktarı Modeli
- MRP Malzeme İhtiyaç Planlaması Çalışma Prensipleri
- MRP’nin Amaçları
- MRP’nin Faydaları, Sakıncaları
- Ürün Ağacı ve MRP Planı
- MRP’de Sipariş miktarı belirleme yöntemlerinin incelenmesi
- Stoksuz Malzeme (JIT) Yöntemi
- JIT Sisteminin Yararları
- JIT Sistemini Etkileyen Faktörler
- Stok Değerleme Yöntemleri
- Emsal Bedel
- Gerçek Parti Maliyetleri
- Ortalama Maliyetler
- Hareketli Ortalama
- İlk Giren İlk Çıkar Yöntemi (FİFO)
- Son Giren İlk Çıkar Yöntemi (LİFO)
- Düşük Fiyatlı Mallar İlk Çıkar Yöntemi (LOFO)
- En Yüksek Fiyatlı İlk Çıkar Yöntemi (HİFO)
- Kapasite Çeşitleri
- Kaba Kapasite Planlama (RCCP)
- Kapasite İhtiyaç Planlaması ( CRP)
- Rota Kartı, Yükleme
- Gant diyagramı
- CPM ( Kritik Yol Metodu)
- Üretim Kaynak Planlaması MRP II
- Kurumsal Kaynak Planlaması ERP
- Dağıtım Gereksinimleri Planlaması